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菲律宾项目疫情期间施工管理略谈
文章来源:中联国创    浏览次数:256次    发表时间:2020-08-13

——菲律宾BI桥   

  2020年伊始,随着新冠病毒疫情在全球蔓延,千岛之国的菲律宾也未能幸免。鉴于中国政府成功的抗疫措施和经验,菲律宾政府宣布在3月15日--5月31日进行了全国性的封城(严格的社会隔离措施)。从6月1日起,一直到8月初,实行缓和的社会隔离措施,逐步放宽出行工作方面的性质,但由于菲国医疗检测,救治等条件的限制,疫情突然大规模地爆发,7月底的日均感染人数上升到数千人,总确诊感染人数已达十几万例。为应对愈演愈烈的疫情,同时又面对千万失业人群的生计,菲律宾总统府开始了第二阶段在大马尼拉地区的封城--加强的社区隔离措施在此背景下,我公司承建的马尼拉大桥项目为中国政府的经援项目。现在从劳务合作的角度,略谈疫情期间的施工管理制度。
一、信仰的包容性
  中国大部分人属于无神论者,这在很多的外国人看来是不可思议的。作为援外的施工劳动队,我们的中方管理人员有中共党员和其它民主党人士,大部分是无党人士的操作技工,有个最大特点是信仰无神论。而菲律宾雇员则全部都是信徒,分属天主教,基督教,穆斯林等。这就需要我们的管理者必须要处理好这些信徒的信仰上的差异,尊重他们的信仰自由,例如当地天主教,基督教的黑耶稣节,复活节,圣诞节等,穆斯林的开斋节。菲律宾的高级雇员把这些节日提前告之,中方管理者则给菲方员工自由选择休假或是加班,选择加班者会得到按国
  家劳动法律规定系数的加班费用。疫情期间的菲方雇员,由于政府规定不得参加聚集性的祷告教堂,我们把周日下午的工作时间缩短了一小时,以利于履带吊司机等用于下午的祷告。这些包容性的举措,大大增强了菲工人对中方管理者的好感。
二、文化的交流性
  菲律宾的传统文化里,家庭聚会是排首位的。工地上的菲工,每到周六,周日都会找各种理由回家,势必会很大程度上影响工作效率。于是我们通过多次的沟通,大部分外岛工人能同意每月回家1-2次,且要提出申请得到批复同意后轮流回家。疫情期间是全诚封闭,没有特殊情况不得请假回家,回家后返工要提供社区隔离14天的证明和快速血液检查合格的报告。大部分的菲工没有存钱或理财的意识,半月一次的工资支付稍有富裕的菲工都会购买烟酒聚餐,而烟酒价格非常高。遇到急需用钱或这次疫情没有收入来源使陷入困境。我们便宣传一个好的例子,菲工挖掘机操作手,每月工资省吃俭用,像我们很多中国人一样地理财,现在通过每月一部分贷款,已经买了一部摩托车和二手的小汽车。让他们慢慢地理解省钱理财可以应急的好处,在疫情期间还可以养家,让很多失业的菲工羡慕。
三、管理的人性化
  在疫情期间坚持施工,人性化的关怀也至关重要。除了必须的劳动保护,疫情期间每人每天的口罩发放,针对每个菲工的血液检测让他们既感到放心,也感到自豪。有个手指受重伤的电焊工,我们送到医院给他做手术接指缝合,经过2个月的治疗,已经基本愈合。有些重要的节假日我们会提供菲方人员免费的食物及饮料,这些措施都让菲工觉得他们是我们中的一部分。在第一阶段封城时期,我们的项目是马尼拉地区唯一坚持施工的。还有关于当地偷盗问题的处理,抓到证据者,第一次警告,第二次罚款,第三次开除,直接由当地雇佣的保安公司代为管理执行。到目前为止,基本上未发生材料配件,油料等的被盗窃事件。保安公司也非常认同我们的人性化管理。
  从现状来看,防疫,抗疫,减损将是今后海外项目管理很重要的一部分,且将持续很长一段时间。略谈几点感受,与海外工程人共勉。

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